越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。金隆行咨询在数年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，对咨询顾问师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清，从而造成对管理咨询结果的误解。首先我们须明确管理咨询的含义是什么。管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问、教练、咨询服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。

       金隆行管理咨询公司（JXLGROUP）是一家全球性管理咨询公司，是全球著名的综合性咨询机构。金隆行咨询公司与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行战略、业务转型。在为客户量身定制的解决方案中，金隆行咨询公司融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作，从而确保金隆行咨询公司的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。

       金隆行企业管理咨询公司在大中华区已运营了10余年。我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土知名企业。我们利用国际最前沿理论、最佳实践，并与中国本土实际情况相结合，帮助他们制定业务战略。 

       金隆行企业管理咨询公司在大中华区已运营了10余年。我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土知名企业。我们利用国际最前沿理论、最佳实践，并与中国本土实际情况相结合，帮助他们制定业务战略。 

       一个咨询项目成功的关键因素包括：优秀的解决方案：咨询公司所提供的方案建立在系统的框架之上，通过详细的调研，结合企业的发展阶段和现状，并借鉴成功的管理实践，使之具有很强的针对性，并且使之落实到具体责任和操作，应用表格化等工具，形成非常强的操作性。人员的积极参与：企业领导层尤其是一把手亲自负责，有决心和承诺，支持并参与项目。企业员工担当责任，积极参与、共建，并认真执行。咨询顾问担当责任，具有独立性、专业精神、并全情投入。持续的实施推动：管理上的变革，不破不立。在变革进行中，当人们感到这种"破"可能使自己在某些方面失控时，抵触情绪就会出现。适当的做法可以使人们易于接受这种变革。