什么样的人可以成为管理者？那些管理者天生就长了一副管理者的面孔？还是具有从内而外的管理者气质？

安信医学运营会议上就强调，企业在赋予管理人员权力的同时，也就需要管理人员承担相应的责任，职位越高的管理人员，权力越大，责任也越大，犯错成本也就越高。

各部门管理人员在起草文件过程中制定处罚标准时，针对管理人员的处罚标准要高于一线员工。管理人员在工作过程中要敢于提高标准，严格要求自己，用知识与经验给出决策意见。同时，敢于承担风险，力求把事情做好，对所做的事情负责。

这就是我们说的管理气质的体现！如果一个管理者，不动用自己的大脑，进行思考，就不可能成为一名优秀的领导者。做好管理工作的首当其冲，就是独立思考。

思考什么呢？尽可能周到的解决问题之道，处理事情时的理论与实践是否匹配，人性化的文化管理有没有体现。还有很多其他方面的问题。

有两件事对于管理气质的提升，具有相当大的影响力。第一、做完一件事情后，管理者要去研究，如何进一步改善。第二、改善完任何一件事后，管理者要去思考，提出下一步更高的标准。

安信医学还要强调，凡是能管理自己和团队的人，一定是具有出众的管理能力，以及美好的品德，为人踏实，做事公平公正。更要紧的是，这些人最终都会有用威望，成为一个团队的所有人的凝聚力和道德榜样。