商家联盟O2O模式软件开发@137.6002.0675(微：zl1039744036)，商家联盟O2O系统开发，商家联盟O2O模式开发

   未来几年，用户的争夺将愈加激烈，如果不重视用户、不想方设法优化获取用户所付出的成本，那么最终很有可能传统企业没办法玩好互联网，也就可能面临最终的失败。

　　下面总结一些互联网营销的重点：1.移动化逐渐成为营销的中心。2.交易的透明化决定品牌口碑。3.内容营销可以借势，但要保证质量和品牌形象。4.品牌与消费者的线上互动成为新的运营模式。5.社交化将是下一个”互联网”。6.品牌更注重粉丝的经营。7.用户数据驱动精准化、个性化营销。8.用于数据挖掘，将出现更多精确的测量工具。

　　2014年兴起的O2O模式，在把洗车、推拿、保洁等曾必须到店购买的服务“上门化”，在零售、物流等互联网化有一定基础的行业，如何解决这消费者最后一公里的需求，看“线上平台+实体店”连体O2O模式如何创意和线下实体店“结合”?

　　一、联合实体店社区O2O模式“轻”装上阵

　　相较于以价格、品类居胜的传统电商平台，本地生活服务O2O模式的兴起也创造了新的服务模式，如“全分销O2O模式”平台。与传统电商平台不同，“全分销O2O模式”系统直接和供应商及社区站点合作对接，减去采购、库存环节，自建物流配送体系，快递员也是“采购员”，根据用户订单到最近的超市采购，一小时送到消费者家里。“全分销O2O”平台商家可以合作的每个社区站点都会有DuLi的配送服务中心，主要负责地推、配送，由社区站点解决的采购和仓储，解决了目前生鲜市场最大的问题，也帮助消费者解决了最后一公里的问题。

　　二、如何“俘获”实体店O2O模式企业各出奇招

　　在O2O模式企业必须依赖线下资源才能开展服务时，如何搞定社区周围的各类实体店?O2O模式企业都各有奇招。“全分销O2O模式”可以建立大数据平台，可以帮助超市得到用户的需求数据，帮助社区站点实现采购的精确性。另外，在连接的供应商达到一定规模以后，在平台上可为社区站点提供联合采购，降低进货成本。商家联盟O2O系统软件开发@137.6002.0675(微：zl1039744036)

　　总之，无论网购多发达，小区的便利店、水果店、药店等实体商店都不会消失，如买个创可贴，这个网购哪来得及。对于电子商务是否“逼迫”实体商店消失的疑问，并不排斥网购的小楠说。O2O模式繁荣以来，始终以甩脱线下实体店成本为目的，无论是保洁、洗车等行业，还是在互联网化有一定基础的零售行业，跳过“采购“、”仓储”的环节，直接和线下实体店达成合作，把重心放在配送环节，是O2O模式企业在努力尝试新的服务体验。商家联盟O2O系统开发模式@137.6002.0675(微：zl1039744036)

　　商业模式创新，尤其是颠覆性模式创新，仿佛成为创业者的最高境界和投资者的最高追求。部分投资者在评估创新企业价值时，甚至从不过问财务业绩。对未来，他们重点关注商业模式和管理团队;对现状，他们关注的是客户占有量、活跃度以及粘性。

　　所有经济形态的竞争都是商业模式的竞争，敢从骨子里下狠手的人，才有最终赢得竞争的可能。而把创新商业模式具象化就是要建立一套完善的新商业生态系统，谁能最先探索它、掌握它和利用它，谁就抢占了未来致胜的先机，成为最终的赢家。