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产品直接触达用户，减少中间流通环节，迅速了解市场对产品的反馈和接受程度。鑫和宝驾通过新媒体渠道，直接和用户产生互动，了解用户需求。产品能在短时间内根据市场和用户的需求迅速更新迭代。把产品和用户本身当成是传播载体，利用网络和社交渠道制造品牌的话题性和娱乐性，更精准地传达给目标用户。

　　存量市场下，依靠低价策略吸引更多消费者的效果会越来越差，消费者粘性和复购率显得更为重要。同时鑫和宝驾需要通过对消费者潜在需求进行深度挖掘，从而释放消费能力。而这一切都要求企业更加了解消费者，为消费者提供“更佳的体验”，零售行业理念由“低价零售”转为“体验式零售”。新零售，是更重视体验的零售，而其核心动力，则是寻求更大的市场利润。

　鑫和宝驾的盈利主要来自以下三个：

　　1、鑫和宝驾是以租代，购公司合作，这样批量采购汽车将会便宜很多。

　　2、跟保线公司合作，保线费从中也有一定利润。

　　3、车算下来会比外面的收的利-息高1-2厘，也有一定利润。

　　鑫和宝驾系统划分如下两大大板块业务体系为战略发展布局

　　第一：鑫和宝驾汽车销售服务，以系统为中心的汽车销售及汽车服务业务。

　　第二：鑫和新能源，以鑫和实业集团为中心的新能源汽车及充电桩研发配套新能源汽车分时租赁市场的业务。

传统的购车模式已经严重限制我们想买车的欲望，鑫和宝模式的出现，无疑是新时代的更替，让我们都能购车无压力，还能轻松实现创业，何乐而不为呢？