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“撞墙”效应

大部分公司都试图在真正的品类管理上有所突破，都在试图摆脱供应环节中的弊端。不幸的是，这只是听起来简单。究其原因，就是采购经理（包括所谓的“品类经理”）所采用的战略采购方法根本无济于事。按照定义，采购只是广义价值链中的其中一环，其战略性受采购过程所限制。品类管理不是公司采购组单纯创建战略采购方案去完成有效节约这种形式，而是与初级利益者对这些品类的产品消费、服务消费的过程周期相一致。因此，大多数采购公司至少有一套基本的战略采购流程，有不到5%的公司将其分类，从而形成真正的采购策略，只有2%的公司真正采用了全面的品类管理流程，比例如此之低，不足为奇。就超越降低采购成本来说，大多数公司都遭遇了瓶颈，现行的战略采购方法所固有的弊端使他们止步不前。有些公司甚至把他们的采购方法重新命名为品类管理，却不改变本质方法，这种换汤不换药的做法只能使情况更糟。

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