很多托管机构都是在开班初期发愁去哪里找全职老师、兼职老师，工资怎么安排，福利待遇怎么样合适，怎么能留住老师，让老师更加为机构服务等等一系列的客情维护关系，下面小编就为大家分享下降低老师流失率的一些小策略。

降低老师流失率

1、和员工谈心

可以在节前跟员工谈心，也可以在年底让主管和员工沟通一下，了解一下员工的思想状态。如果你关心员工们、也沟通了，这种事情避免的可能性就会大一些。

2、尽量挽留老员工

如果不能挽留，也要尽可能让他多待一段时间，着手准备寻找一些适合这个岗位的新人来顶替她的工作，这样才能最大程度地降低企业的损失。

3、宣讲来年目标和工作计划

在年底、放假之前，最好要把来年的目标和工作计划对员工进行宣讲，让员工看到希望和未来，这可能对稳定员工也起到一定作用。

4、利用春节给员工和家人发喜报、送礼物，温暖员工

我们可以利用春节那给我们的员工和员工家人发喜报、送礼物，其实还可以给员工的父母，发一些慰问的礼金和证书。感谢他们为我们培养了这么好的员工。这样的方式会让员工感觉有面子，也非常有成就感，也加强了员工对公司的感情

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1）市场启动方案

加盟校区开业前，我们会根据加盟伙伴的资源情况量身定制市场启动方案。

2）市场宣传用品分配

在给予加盟校区市场启动方案的同时，我们会为各联营校提供专属的配套的宣传必需品及文件，并根据联营校区进行修改，保障联营校以完美的形象走出，并走好接下来的每一步。

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人员培训，包括咨询师培训、市场专员培训、教师培训和中高层管理培训。

5）团队到场现场支持

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